Stefaan De Clerck, presidente de la Asociación Provincial de Hoteles de Cádiz y, Consejero Delegado de Hoteles Andaluces con Encanto, Grupo HACE, encargó entre el 2012 y el 2014 sus cinco hoteles a Impuestalia (especializada en la revisión de valores catastrales y la optimización tributaria).
El Grupo HACE posee 5 hoteles en la provincia de Cádiz, Hotel Duque de Nájera y Playa de la Luz en Rota, el Hotel Jerez & Spa y Villa Jerez en Jerez de la Frontera y, el Hotel Guadacorte Park en Los Barrios.
En 2012 pagaban un importe de IBI anual en torno a los 765.000€. Tras el estudio técnico catastral realizado por Impuestalia se encontraron discrepancia que suponían un ahorro importante para cada uno de los 5 inmuebles. Actualmente tras las correspondientes solicitudes de rectificación catastral y reclamaciones necesarias han conseguido un 20% de ahorro total en su factura anual de IBI, además de las correspondientes devoluciones de ingresos indebidos a los que tenían derecho. En la situación actual que estamos sufriendo por la pandemia del COVID 19, le preguntamos al Sr. De Clerck por su expectativa para el sector del turismo en España y, por su experiencia con el trabajo que ha desarrollado Impuestalia en la optimización tributaria de sus hoteles.
Hablando del sector hotelero en España y, más concretamente, en Cádiz, ¿cuál es la situación actual que están viviendo?
El Sector está sufriendo una de sus crisis más graves nunca vistas con anterioridad, solo el hecho de tener que cerrar hoteles por Decreto ha sido algo que nunca podremos olvidar, eso ha conllevado a que muchos hoteles, desde el 2020, no hayan vuelto a abrir y me temo que muchos se quedaran por el camino.
¿Cuándo prevé que se haya recuperado el sector hotelero?
De momento no podemos prever con claridad, entendemos que no se va a resolver de la noche a la mañana, las previsiones para este año 2021 son malas, hemos empezado con una tercera ola de contagios, aún más fuerte que las que tuvimos el año pasado y, el ritmo de vacunas está siendo muy lento con respecto a las predicciones que realizó el gobierno a finales del 2020.
La provincia de Cádiz, en julio y agosto de 2020, no obtuvo malos resultados de ocupación: un 60% de media respecto a otras provincias y con las previsiones tan negativas que teníamos con la pandemia.
La situación sigue complicada este año, se han perdido la Semana Santa, las ferias y los grandes eventos, como el Gran Premio de Moto GP.
En julio y agosto, si se reducen los contagios y hay un avance importante en las vacunaciones, puede mejorar respecto al año pasado sólo con turismo nacional, como en 2020.
Con un poco de suerte, y si la vacunación coge buen ritmo, podríamos tener algo de turismo internacional entre septiembre y octubre y la recuperación turística, en 2022.
¿Alguna estrategia, plan de acción, que se haya puesto en marcha en la provincia de Cádiz para ayudar a los hoteleros?
Por parte de la Administración pocas estrategias se han puesto en marcha. Desde nuestra asociación hemos solicitado muchas y pocas se han atendido.
A nivel autonómico, a petición nuestra, de FAHAT, la semana que viene publican el Decreto que modifica el bono turístico, el que teníamos en Andalucía era del todo inoperativo. Creemos que será un buen medio para impulsar el turismo.
También hemos demandado ayudas directas a nuestro sector y la bonificación o exención de impuestos como el IBI, IAE o Tasa de basuras, con poco éxito. La gran parte de ayuntamientos no lo ven posible al ser la base de sus presupuestos.
Hemos solicitado a nivel provincial que nuestros gobernantes contacten con ciudades importantes alemanas para intercambiar ideas y maneras de reactivar el turismo, por ejemplo, estableciendo corredores seguros hacia nuestro Aeropuerto de Jerez, haciendo PCR en destino y origen.
Debemos estar preparados comercialmente y promocionar nuestros destinos, que otros no nos adelanten una vez veamos la luz al final del túnel.
Entrando en el análisis de la revisión catastral, ¿cómo influye actualmente el IBI en las cuentas de un hotel?
Aunque el IBI tiene una horquilla de aplicación por parte de los Ayuntamientos, en nuestro caso, haciendo un cómputo global de las diferentes ciudades, Rota, Jerez de la Frontera y Los Barrios, en el 2019 supuso un 1,42% del Total de Ingresos y, en el 2020 un 3,38%. Para realizar una comparación fácil de visualizar, en 2019, el total de suministros (agua, electricidad, gas, comunicaciones…), supuso un 3,62% del Total de Ingresos.
Entendemos que hay que pagar impuestos, pero a veces es complicado asumir los retos a los que nos obliga un mercado muy competitivo.
¿Sospechabais antes de realizar el encargo de vuestros hoteles a Impuestalia que se podría llegar a conseguir ese nivel de optimización tributaria y en los 5 hoteles?
La verdad es que no. El IBI es parte importante del presupuesto del Ayuntamiento y tenemos el concepto de que, al estar calculado por dichos Ayuntamientos y basados en el Catastro, carece de errores.
¿Habéis tenido alguna incidencia con la Administración local a raíz de optimización tributaria?
No, para nada, seguramente entienden que las cosas hay que analizarlas y actualizarlas en todos los sentidos, aunque al tener carácter retroactivo, en algunos casos, supone mucho dinero para las arcas municipales.
¿Cómo ha sido en general su experiencia con Impuestalia?
La experiencia ha sido muy satisfactoria, aunque hay que tener paciencia, ya que los resultados tardan el llegar al 100%. En el momento que se consigue cambiar el último año, te das cuenta de cuánto te ahorras anualmente, lo que recuperarás de los años pasados.
¿Qué consejo le daría a cualquier hotelero para reflotar de esta situación de la mejor manera posible?
Creo que es interesante que contacten con Impuestalia, simplemente para hacer un estudio sobre el posible ahorro fiscal que su hotel podría obtener, sobre todo en esta época tan difícil para nosotros. Y, al ser unos honorarios que se abonan a éxito, no menoscaba tu capacidad.